Wij leveren onze bijdrage aan de nationale prestatieafspraken in het licht van de grote maatschappelijke opgaven rond de beschikbaarheid van voldoende betaalbare woningen, de verduurzaming van de gebouwde omgeving, de leefbaarheid van wijken en buurten en de betaalbaarheid van wonen.
Wij investeren in de periode 2022-2027 ruim 1.1 miljard euro. Zo investeren wij onder meer zo’n € 415 miljoen in nieuwbouw van 1.590 woningen, € 353 miljoen in de verbetering van de bestaande voorraad en € 54 miljoen voor aansluitingen op warmtenetten en realisatie van onze duurzaamheidsvisie.
Ook de komende jaren gaat een groot deel van onze middelen naar betaalbaarheid, doordat we een lagere dan marktconforme huur vragen.
We voeren de komende jaren steeds meer activiteiten in regie en in samenwerking met onze ketenpartners uit en gebruiken daarbij de innovatiekracht van ‘de markt’.
Als maatschappelijke organisatie kent Woonbron een hybride karakter. Wij zetten in op optimalisatie en digitalisering van onze werkprocessen (lean en efficiënt) en investeren in de mogelijkheden tot verdere digitalisering. Tegelijkertijd zijn onze maatschappelijke doelen meer waarden gedreven en laten deze zich niet altijd vangen in een kpi.
Ook investeren wij in de ontwikkeling van onze mensen. Meer kunnen doen met onze middelen, wendbaar worden, nog sterker in de samenwerking en nog meer thuis zijn in onze wijken, daar gaan wij de komende jaren voor. Wij pakken deze transitie samen aan. Samen met onze medezeggenschap en samen met onze medewerkers.
Voor meer informatie over Woonbron en onze ambities verwijzen wij je graag naar ons bestuursverslag 2022 en onze jaarrekening 2022 en ons koersdocument ‘Thuis in de Wijk’.
Onze organisatie
Woonbron heeft een tweehoofdige raad van bestuur (RvB). De twee bestuurders hebben een gelijkwaardige positie (collegiaal leiderschap) en worden als statutair bestuurders benoemd door de raad van commissarissen.
Binnen de RvB wordt gewerkt met een portefeuilleverdeling, waarbij één van de bestuurders de voorzittersrol bekleed. De RvB vertegenwoordigt Woonbron naar buiten en legt verantwoording af aan de Raad van Commissarissen en extern naar diverse instanties zoals de ILT en het WSW.
Woonbron kent naast de RvB een directieteam (DT). Het DT komt wekelijks bij elkaar en heeft een adviserende rol aan de RvB. De RvB neemt een zelfstandig besluit, maar neemt het advies van het DT mee in zijn afweging.
Het DT bestaat uit vier directeuren, aangevuld met de manager vastgoedsturing & beleid en manager financiën & bedrijfsvoering. De directeuren sturen elk een regio aan en zijn daarvoor integraal verantwoordelijk.
Samenwerking binnen de Raad van Bestuur
Binnen de RvB hebben beide bestuurders een eigen portefeuille. Echter, beide bestuurders zijn volledig en gelijkwaardig integraal verantwoordelijk voor de besturing van Woonbron.
Beide bestuurders nemen deel aan de RvC-vergaderingen en de RvC-commissies en zijn bestuurder naar de OR in het kader van de WOR.
De portefeuilles worden zodanig onderling verdeeld dat er afhankelijkheid is en dat beide bestuurders zowel een interne als externe rol hebben. Belangrijk daarin is dat ze elkaar aanvullen en versterken.
Vooralsnog gaan wij uit van de volgende portefeuilleverdeling:
Huidige bestuurder (Richard Sitton)
- Voorzitter RvB
- Volkshuisvesting
- Aansturing regiodirecteuren
- Projecten en projectontwikkeling
- Dienstverlening (KCC)
- Externe relaties (in lijn met portefeuilles)
- Aansturing leden DT
Nieuwe bestuurder
- Lid RvB
- Digitale transformatie en cyber security
- Bedrijfsvoering en Organisatieontwikkeling
- Vastgoedsturing
- Onderhoud
- Externe relaties (in lijn met portefeuilles)
- Aansturing leden DT
Deze verdeling is overigens niet in beton gegoten en kan in overleg met je collega-bestuurder en de RvC op onderdelen worden aangepast.